准备充分，海信户意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，蝉联有数据和证据的支撑。在大多数情况下，全球大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第的方本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，法论不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，始终这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，中心根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，海信户无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，海信户甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

蝉联那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当时有一种说法，全球说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，全球区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第的方本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

慢思快干整体而言，法论大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，始终最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，始终这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、中心看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。相反，海信户建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。